三一重工股份有限公司创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起，成为上榜英国《金融时报》全球市值500强，也是世界市值500强中唯一的中国机械企业，为应对行业增速放缓，三一重工将后续的发展重点放在后勤信息化升级上。后勤优管智慧后勤作为信息化升级的重要板块，为企业整套后勤信息化系统承担起桥梁角色，打破各个环节的信息化互通壁垒，致力彰显出三一重工“大国重器”的企业气质！

食堂智慧集团管控，打通信息化高速通道

三一重工在全国拥有长沙、常熟、杭州、昆山等多个园区，后勤优管在为食堂进行信息化升级时，为实现集团统一食堂管控，优化管理经营，将集团和多个子公司共用一套食堂运营管理系统，实现企业内的数据共享、功能共用；并针对分部食堂不同运营情况，通过智能化软件搭载硬件设备，开发在线库存管理、供应商管理、生产计划管理、菜谱管理、就餐人数统计、食安监管、在线互动等功能，全面优化员工食堂管理流程。

后勤优管的智慧食堂管理系统依托于大数据监测，通过大屏云监管平台提供全集团所有园区的数据可视化，就餐人数、就餐数据、经营数据实时更新展示；同时系统后台可自动记录各食堂菜品销售信息、员工支付明细等，并形成多维度数据报表，助力管理者进行精准备餐和决策分析，完善食堂运营方案。

定制化功能整合，资产采购管理环节变轻

后勤优管通过系统的管理模式实施，借助信息化系统，实现后勤资产以初始化—建档—管理—盘点—报废处理，全生命周期的数字化管理；在初始化资产管理模式构建中，后勤优管对接ERP及三一重工资产管理系统，从降本增效的逻辑出发，用简单便捷的操作记录资产全生命周期，相较于人工盘点，可让管理时间成本降低60%，盘点时间成本降低75%，出错率降低80%，帮助三一重工解决真正的痛点。

同时在采购环节上，为三一重工定制功能，将采购、报修、资产出入数据整合联动，为员工下放权限，员工可在系统上即时申请采购物品、领料、报修，并将资产管理责任到人，各个审批流程实时更新，管理人员实时追踪，解决了人员审批和记录的压力，保障资产管理及流程高效透明公开。

作为国际型重工企业，三一在对外业务开展中，通过新技术助推传统产业升级换代，促进健康产业生态的建设，并借此顺势而为、紧抓时机，应势推动内部信息化快速升级。后勤优管针对三一员工和企业具体需求，以功能开发为主、硬件配套为辅，全面规划智慧后勤信息化升级方案，为企业信息互通和智能化管理水平的提升，打定了坚实的信息互通基础。